- 定位与成本控制：其经营定位侧重于满足对价格较为敏感的消费群体，通过优化运营流程、控制采购成本、合理安排人力等方式，在保证服务基本质量的前提下，尽量降低成本,从而能以较低价格吸引顾客。
- 规模经济：如果该足疗店有一定规模，能够在房租、设备采购、人员培训等方面实现规模效益，分摊成本,进而可以提供相对低价的服务。
- 市场竞争策略：为了在当地足疗市场中占据一定份额，采取低价竞争策略来吸引更多客源,以薄利多销的方式来维持经营和发展。
- 服务项目简化：可能在服务项目上相对一些高端足疗店更为精简，没有过多复杂、高成本的增值服务等，使得整体服务价格得以降低。 具体原因还需要结合该足疗店的实际运营情况来综合分析。
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